摘自《今日起重》
起重機操作和結(jié)索作業(yè)，就像我們每個人的生活一樣，知識和信心同等重要，不論缺少哪一部分，生活將會變成一團糟。
只有信心卻沒有知識，等同于缺乏理論基礎(chǔ)支撐下的盲目自大；相反，具備知識但沒有自信，做事情就只能自我懷疑而畏手畏腳。那么，怎樣才能確信你所獲得的理論知識對實際作業(yè)來說是充分且匹配的呢？我們認(rèn)為，唯一的實現(xiàn)途徑就是經(jīng)過專業(yè)組織機構(gòu)進(jìn)行的系統(tǒng)性知識與技能的培訓(xùn)，這也是能夠同時獲取知識與信心的一種高效方式。當(dāng)然，你可以派沒有任何過往經(jīng)驗的員工到現(xiàn)場，期望他或她能通過一天天的實際工作來逐漸積累一些相關(guān)工作上的知識和信心，但這顯然會是一個長期的發(fā)展過程，不僅成本高昂而且充滿了各種不可預(yù)知的安全風(fēng)險。在嘗試中犯錯，對于現(xiàn)場結(jié)索作業(yè)來說，是不應(yīng)被選擇的。
經(jīng)過充分培訓(xùn)的員工可以在實際作業(yè)中發(fā)揮極高的效率，將作業(yè)必要成本降到最低，并且最為重要的是，保障安全。
要培養(yǎng)一個能夠及時且安全地完成被交予的作業(yè)任務(wù)的作業(yè)團隊，只有通過適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)并獲得相應(yīng)的工作經(jīng)驗。讓一個未經(jīng)培訓(xùn)的團隊來指揮作業(yè)，不僅僅是經(jīng)濟成本上的巨大消耗，更是時間成本的無謂浪費。特別是對于司索工而言，應(yīng)當(dāng)接受更多的培訓(xùn)。
司索這門技能在很多國家的學(xué)徒教育制度下都有涉及到，盡管這在其中大部分國家政府的眼中能夠滿足社會企業(yè)層面上的實際作業(yè)執(zhí)行需要，但實際情況并非如此。一方面，很多行業(yè)的人并不將司索視為一種需要專業(yè)化技能的工種或職業(yè)，比如在北美地區(qū)的一些普通工業(yè)企業(yè)和建筑企業(yè)里，結(jié)索經(jīng)常都是由安裝管道的工人，煉鐵工人或鍋爐工人來進(jìn)行的。另外一方面，也是非常典型的一個問題是，工人的技能培訓(xùn)都是和特定一種或若干種負(fù)荷物的類型聯(lián)系起來的，比如煉鐵工人只是接受如何結(jié)索鋼鐵物料的有關(guān)培訓(xùn)。
現(xiàn)在，我們可以看到北美地區(qū)正在發(fā)生著非常迅速且大規(guī)模的就業(yè)趨勢變花，老一代的技術(shù)工人越來越多的開始集體退休，尋找能夠接替他們勝任同樣工作成為困擾很多企業(yè)的一個難題。因此，很多企業(yè)在招手學(xué)徒前都要經(jīng)過一段考察期以顯示其真實的技能水平。
成功的關(guān)鍵在于，企業(yè)要將學(xué)徒計劃和在崗培訓(xùn)有機高效地融合到一起。如果你的員工隊伍中年輕人很多，那么相對缺乏的是經(jīng)驗，知識和信心。如果你的員工隊伍中上年紀(jì)的居多而沒有新鮮血液注入，那么既有經(jīng)驗知識最后也只能是消失殆盡。
在現(xiàn)有員工隊伍中，培訓(xùn)還是在持續(xù)進(jìn)行的，特別是在有新技術(shù)和新工藝涌現(xiàn)的情形下。
如果一個企業(yè)不能做到以上，我想它很難在不斷發(fā)展變化的行業(yè)環(huán)境下保持自己的競爭力水平。人力資源投資不僅能夠增強員工工作崗位的穩(wěn)定性，而且還能夠使企業(yè)從員工高效工作中獲得更高的收益。缺乏人力資源方面的投資，會給人員、被吊物和作業(yè)設(shè)備帶來更高的安全風(fēng)險。
現(xiàn)在，ITI已經(jīng)發(fā)布了有關(guān)司索工程作業(yè)的一些基礎(chǔ)信息。為完善已經(jīng)形成的知識架構(gòu)體系，我們在全球范圍內(nèi)挑選了近20個國家之中最優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)專家來編著這方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程并通過多種方式和參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行知識和經(jīng)驗的分享。未來，我們能夠看到，司索作業(yè)培訓(xùn)將會在全球范圍內(nèi)變得越來越專業(yè)化和普遍化。
譯者：Mr. Eric Yang-GLE通運吊裝工程技術(shù)有限公司，聯(lián)系郵箱：yangls@skiplifting.com
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