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昨天晚上，做了一個很艱難的決定

忍痛刪除了自2013年以來培訓經(jīng)理指南的所有文章

謹以此文，紀念我曾寫過的文字：

告別了，曾經(jīng)的10萬+文章

告別了，《我的野蠻培訓總監(jiān)》小說體

告別了，《要嫁就嫁培訓男，要娶就娶培訓女》

告別了，《哈佛大學的13幅邏輯圖》

告別了，《獵場》中的胡歌

告別了，《我的前半生》中的靳東

告別了，培訓版的《羋月傳》

告別了，《培訓簡史》、《培訓的未來簡史》

告別了，優(yōu)衣庫事件與培訓的千絲萬縷

告別了，八達嶺的那只老虎

告別了，扎克伯格的致歉演講

告別了，蘋果的發(fā)布會及新任女CEO

告別了，谷歌氧氣項目及中層領(lǐng)導力邏輯圖

告別了，任正非與華為的企業(yè)大學建設(shè)

告別了，《小米的50道面試題》

告別了，劉國梁退役的教練技術(shù)

告別了，《年度十大培訓趨勢預測》

告別了，《培訓體系已死，卻在10年后被埋》

告別了，《培訓人必讀的15本書》

告別了，曾經(jīng)的原創(chuàng)模型及工具思路

告別了，曾經(jīng)的各種吐槽與搞笑

刪稿的緣起

刪稿的起因是上個周收到了一家圖片版權(quán)知名公司的服務(wù)邀請函。說是服務(wù)邀請，實則是利用人工智能技術(shù)搜索到了“培訓經(jīng)理指南“文章，自2013年創(chuàng)刊開始到今天為止，有幾十張侵權(quán)圖片要求購買年度產(chǎn)品或侵權(quán)賠償，經(jīng)過雙方溝通，最終培訓經(jīng)理指南以“和解價格”支付了金額不低的侵權(quán)費。

坦言這些圖片的運用，我們都是在“百度”圖庫上搜索的，當時初入媒體的我們，無知的認為沒有標注版權(quán)的圖片都是可以使用的。

賠償金額的合理性在這里就不做評論，畢竟是侵權(quán)在先，怎么說都是理虧的，在此我們的團隊也深刻地檢討了自己的問題。有興趣大家可以百度一下各種圖片侵權(quán)的法律糾紛事件。

防禍于未然

不僅該公司及其相關(guān)公司有維權(quán)的需求，所有的圖片版權(quán)的擁有者及原創(chuàng)者都有維權(quán)的需求，我們本身從事原創(chuàng)文章及原創(chuàng)版權(quán)課的工作，深知原創(chuàng)的不易，并且隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視，知識產(chǎn)權(quán)將更加被重視，尊重原創(chuàng)支持原創(chuàng)，從自我做起。

我們初步統(tǒng)計了一下，《指南》訂閱號過去使用的圖片超過4000+張（其中有1000+張圖片是我們自己的原創(chuàng)），如果按照國家圖片侵權(quán)價計算，走法律程序，南哥近5年的講課費可能都不夠，這直接導致培訓經(jīng)理指南及其公司關(guān)閉。

一方面是充分考慮對版權(quán)的尊重，另外一方面規(guī)避可能存在的風險，最終我們?nèi)掏礇Q定刪除指南過去發(fā)布的所有帶圖片的文章（非原創(chuàng)圖片）。

（一）給圖片版權(quán)擁有者的建議：

·                 站在用戶角度上考慮問題，圖片讓大家買得起，不要說一張圖動輒上千，幾百，即便是幾十塊錢，很多自媒體真心買不起，買不起的一個最終結(jié)果就是大家都不用圖片了，但是中國的訂閱號有1000萬，即便是每張圖片1塊錢，單張圖片的營收就是1000萬，而擁有幾千萬甚至上億圖片版權(quán)的機構(gòu)，真心可以盈利不小，而犯不著用傷害用戶及傷害自己的方式去解決；

·                 清晰地標注版權(quán)，不要在互聯(lián)網(wǎng)上的免費圖片下載網(wǎng)站上出現(xiàn)版權(quán)圖片，這是很誤導用戶的方式。