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北京冬奧會是世界看中國的一個大變局拐點事件！說世界進入新格局的感知切換也不為過。中性的奧運體育盛會普遍具有長達20年的奧運效應。具有提供“認知選擇”的最佳窗口作用，從研究的角度，“樣本不臟”和“意識偏差”最小的稀缺平臺。冰雪奧運新增量潛力得到開發。就如朱主席今天分享歸納提出的八大業態的潛力空間。
品牌的本質是一種市場經濟環境下資源配置的優先獲取能力和所有相關者的組織化社會化經濟競爭交易選擇性語言表達體系構建！也經常被看作公司企業經營本身的人格化表述及影響力的非物化的競爭溢價創造能力。因為我們的國家已經在改革開放建設實踐識別過程中已經定調方向，那就是更強調市場化對資源配置起的決定性作用，而特定非常規自然發展的市場需要發掘和引導從而提高市場化能力的培育。所以品牌行為和語言的能力建設和創意創新就會成為當下及未來時代的一個突出經營活動特點：真正營銷管理及創意創新大時代的錨定。
B＆R branding and reputations／一帶一路戰略的融合自洽！2022北京冬奧會的頂流冰墩墩（BDD）正好可以意味著Branding Designs and Development, 品牌設計與發展。絕佳現象的內涵！
BEM-品牌權益的管理要求企業經營者特別是最高團隊有這種可行動能力的操作和子體系！價值大小無所謂，但要像“R＆D”一樣重塑管理思維的一個坐標升級，那就是B＆R管理創造BEM Value。除了被科技進步顛覆性淘汰的情形外，品牌或許是最可持續性發展的“物件”（其實是“悟見”），品牌本身沒有折舊率，只有心流值！最終成碑方為最美，不僅僅只是張“牌”來play別人，小心最后自己被自己的牌玩壞了。
技術進步的可獲得性和普適應用演變，會逐漸加大“為它而言”的外部品牌營銷管理等等的顯性信息與“為己而做”的內部行為品格價值觀等等的隱形信息的透明及可追溯性接口融合，這是社會經濟及技術發展的必然，永遠不要忘記并保持清醒時：你自己本身可能就是主要問題。一定程度上也就是老話說的言行一致。新時代里，壞也要純粹點，少牽連人。好更要純粹些，多助美好生活。尤其是CEO，CBO等等CXO先生女士們。新時代技術發展的環境下，責權利的理解要升級了，這是保持品牌營銷強度創造要素溢價的新視角！將來許多調查咨詢服務能力都會趨近全樣本和低成本高效率，哪來那么多投機取巧的戰略幸運呢？谷愛凌現象可以是新時代高質量發展宏觀戰略的一個細微具體敘事和追求。最重要的是她的成功存在說明了什么？！we are raising the bar up，抗沖擊能力得到驗證！夏普比率比較高！從另一個側面證明贊助商和廣告費投入獲得品牌超值溢價全球傳播！這或許是中國品牌國際化的元事件之一！所以個人認為，提請大家還沒注意到的要思考：新常態和新時代，這不僅僅是我們國內的發展主導思路，其將形成積極外溢性，促進未有之百年變局的調整和步伐。一個國家的能力外溢性本身就是影響力大小的顯著化。我們近百年來都是受其它國家政策經濟變化的外溢性影響，現在權重已經在變化，就像其它許多方面的事情一樣，貨幣的，市場的，技術的，政治的，文化的，等等，當然還有品牌的。不斷迭代發展到這一步的。
中國新時代下的奧運經濟，還是有不一樣的內涵精神和影響輸出的：
國家身份效應的歷史迭代曲線拐點，形成正效應及身份認同的坐標。這是普適的基準，所有國人及公司未來受益；
made in China for products的“原產地＂客觀表述和protected in China for IPR.進一步得到“品智地”的切換傳播和定位校準，大家都受益，務虛一點而言，也可以看作是國家在定位高質量發展的戰略方向上，給大家都做了一定程度的操作指引與鋪墊。這是一次確定性機會的把握定位與形象的最大世界化發布啊！冰墩墩mascot的超級頂流需求爆棚現象也側面證明了IPR知識產權的保護升級與進步實踐！師傅領進門，修行靠個人。換句話來說，國家在開門，成敗“考”競爭。品牌亦然！聲譽更如此。
個人認為，階段性的奧運經濟倒不是一個重要性的考慮，重要的是這種引導力量對新生或強化的關聯行業經濟活動的可持續發展打了發令槍，開了眼界，改變了一些慣性認知的誤區，對創新的認識，甚至對下一代的歷史新時代新格局下的創新培養都是顯性沖擊！（蘇，谷等年輕運動員現象等）擼起袖子加油干就在這里吧。
我們進入一個中高品牌經濟發展階段，和經濟規模與“中等收入陷阱”現象避跳的經濟發展意義上的努力是匹配一致的，你看那些朝氣蓬勃的00后運動員的絕佳現象不意味著偶然，而是一種絕佳的比較優勢和趨勢的優化選擇，經濟意義上就三個：稀缺，選擇，機會成本。放眼全球是抽象中的絕配呀。疫情防控是組織能力的一種天道大任，結果大家都知道，斯人也，不就是當下在努力的中國嗎？
全球來看是hard times，中國來看是good opportunitis。因為中國在創造“稀缺”環境。角度不一樣，看到的時空和風景不一樣，在這一點上喜歡戰略投資的，或許應該了解一下達力歐的觀點，更重要的是其論證的依據及邏輯。其實老祖宗早就悟及其道，三十年河東，三十年河西。只不過每個人都想在自己有限的生命里實現能夠想到的社會理想，一般不現實，我們很幸運。
助力地區的脫貧事業和政策，將由于氣候地理等客觀條件形成的約束變成一種更可有效有規模利用的行業市場需求，降低機會不平等和資源新配置。形成未來突破經濟慣性認知的發展增量潛力，為縮小區域貧富差距起助力。ideas are powerful，ideas drive changes。
制度之爭的深化與檢驗，任何事物都在迭代，否則只有消亡或淘汰。我確實更愿意相信當下的國家制度與社會治理創新方向。想一想微觀層面當你的企業經歷不同階段時你需要具備的或要解決的挑戰是否相似，己所不欲，勿施于人。挑戰一下自己的思想高度來模擬檢驗一下看看未來。
北京冬奧會開了世界冬奧新常態，城市工業遺址冬奧化，數字化新技術應用展示，氫能汽車，綠電100％全面采用等等，特別是嶄新技術的大規模亮相應用，比如二氧化碳跨臨界制冰節能零碳技術，火炬高強碳纖維材料的應用，高釩索，4K/8K轉播制作，仿真模擬人視頻的云流技術等應用技術產品等將會被推廣到全世界冰雪運動設施建設中去。
促進國內消費大循環，全民冰雪運動的消費新業逐漸形成，擺脫傳統一隅之小眾存在，據報道現在已經有兩萬多家冰雪運動相關企業，上萬億資產形成，從而激活了一個萬億市場潛力及可持續發展的基礎設施支撐！也擴大了相關地方性就業空間，一舉兩得！畫餅充饑，自欺欺人，是不行的，需要機會，更需要有能力優雅文明的展示。
整體而言，奧運事件的規模性和廣泛性及相對階段的唯一性，大幅促進和展示了承辦決策者的關聯發展目標：提高對國家身份的重新定位認知意識awareness，產生積極創新的未來聯想associations，展示了整體過程提高的內容高質量，給奧運本身及國家形象定位標注了一個“價格／價值期望”（price tag anchor effect）。整個國家公民及經濟市場均受益，具有普遍的增值強化效應，這是非常有沖擊力的世界性Universally Building Images吧（不是經濟政策上的UBI-universal basic income)。
未來的競爭很大程度上表現在品牌競爭，特別是to C消費行業上。品牌關注細節，安全實現增值。千萬防止“小問題變成大麻煩”。品牌就是市場端的快速定位器和忠誠度的企業能量源和競爭抓手，這是長期的要求，故而也要求長期的匹配的內功綜合能力的系統性建設。沒有專業科學向上向善的保證度，品牌聲譽終究是僥幸概念！
創建品牌，培育品牌，管理品牌的核心是人及團隊本身的建設，資本強化品牌市場端，內功決定品牌的壽命韌性，兩者不協調，多數是賭博性僥幸性資本決策，而非扎實成長的可持續性能力建設。品牌的強度曲線與壽命曲線不是一個時間概念。工業多想想made in Germany，消費多想想integrated in America，創新多想想innovation in Israel，學習創新實踐再升級多想想我們的未來中國。
Together for a shared future of branded economy with higher reputation.brand and reputation are too important to be left to branding efforts only.
新時代的政治經濟學自修。學習黨的新時代“十大堅持”（黨敢統人理，心中獨自開），這是政治經濟社會宏觀時空長期層面的精辟核心提煉，值得我們企業家學會融會貫通思考，降維到企業經營管理發展的微觀層面上去聚焦戰略，其中一個就是品牌戰略愿景目標的“十大堅持”體系構建，一以貫之，成就品牌旗幟的更高更快更強（政治經濟宏觀＋奧運會愿景）目前整個國家就在升級轉型的宏觀坐標轉移中，變局就是這種抽象描述，做好B＆R（外）不次于R＆D（內）的戰略管理認知權重。這需要新境界，需要建立“新慣性”，而不是“掙老錢”的主導思路。
世界范圍整體來看，以美國為首的政治小集團在創造確定性對抗中的各種不確定性氣氛和營銷事件（比如俄烏戰爭的渲染），以中國為首的政治集體在不確定的環境中努力維護和加強各種確定性的方向和事件。
什么是兩個曲線相交時，什么時候形成架構性確定大事件和局面！
品牌即浮圖，也就是塔。需要長久益人，共呈國泰民安。
沙龍小聚，拋磚引玉，與大家共享。cooking好自己，就會booking好一生，這就是品牌人生。
吉祥冬奧，厚厚的冰雪孕育著真正的希望。向朱副主任老一輩的體育事業人致敬，這是一種積累，也是一種精神，更是少部分人的堅持。品牌就是這樣形成自己的歷史。中國會把冰雪運動變成一種精神與物質容和階段的自我主動調整性嘗試和愿景追求———跳出中等收入陷阱，實現共同富裕，創享冰雪美好。一起向未來，一個也不會拉下！
參加人大—港理博士聯誼會冬奧經濟與品牌管理主題論壇的思考隨筆
責編：SKIP-DMU(DM162022017)
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